緊固件怎么降本？采購(gòu)降本

緊固件單價(jià)不高，但用量大、種類(lèi)多，一年下來(lái)也是不小的開(kāi)支。很多企業(yè)一說(shuō)到緊固件降本就是壓供應(yīng)商價(jià)格，其實(shí)真正的降本空間在別處。這篇講緊固件采購(gòu)降本的系統(tǒng)方法。

一、先算總成本再看單價(jià)

緊固件降本的第一課是"總成本思維"：?jiǎn)蝺r(jià)只是成本的一部分，還要算：采購(gòu)管理成本、庫(kù)存成本、質(zhì)量成本、裝配成本、物流成本。一個(gè)螺栓單價(jià)省1分錢(qián)，如果導(dǎo)致缺料停機(jī)一小時(shí)，損失全賺不回來(lái)。所以降本先算總賬：?jiǎn)蝺r(jià)、交期、質(zhì)量、服務(wù)，綜合比選。很多時(shí)候，選一個(gè)價(jià)格略高但交期穩(wěn)、質(zhì)量好的供應(yīng)商，總成本反而更低。

二、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化是最大的降本

緊固件降本空間最大的是"規(guī)格瘦身"：把幾百種規(guī)格精簡(jiǎn)到幾十種。很多企業(yè)的緊固件規(guī)格是歷史遺留的，同功能的不同規(guī)格并存，采購(gòu)要分多筆下單、庫(kù)存要分多格存放、裝配要換多種工具。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化方案：梳理全部在用規(guī)格，按直徑、長(zhǎng)度、等級(jí)、材質(zhì)歸類(lèi)，找出功能重復(fù)的規(guī)格，統(tǒng)一到少數(shù)常用規(guī)格；聯(lián)合設(shè)計(jì)部門(mén)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)強(qiáng)制優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。規(guī)格精簡(jiǎn)后，采購(gòu)量大、單價(jià)降、庫(kù)存降、管理省，綜合成本下降10%到20%很正常。

三、整合供應(yīng)商和集采

緊固件供應(yīng)商分散，是采購(gòu)成本高的隱形原因。策略：一是整合供應(yīng)商，把分散在幾家買(mǎi)的規(guī)格集中到一家，采購(gòu)量集中后議價(jià)能力增強(qiáng)，還可以談賬期和服務(wù)；二是集團(tuán)集采，多工廠(chǎng)、多部門(mén)的需求合并下單，量大價(jià)優(yōu)；三是框架協(xié)議，常用規(guī)格簽?zāi)甓瓤蚣?，鎖定價(jià)格、保證交期，減少零星采購(gòu)；四是本土化替代，進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)替代，價(jià)格降一半以上。注意：整合供應(yīng)商不能只看價(jià)格，要評(píng)估質(zhì)量體系、產(chǎn)能、交期保障，防止"低價(jià)斷供"。

四、庫(kù)存管理降本

緊固件庫(kù)存是成本黑洞：資金占用、倉(cāng)儲(chǔ)空間、呆滯報(bào)廢。降本措施：一是ABC分類(lèi)管理，高價(jià)值件重點(diǎn)管控、低值件批量采購(gòu)；二是合理的安全庫(kù)存，按用量和交期算，別囤太多；三是寄售模式，把庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商；四是定期盤(pán)點(diǎn)清理呆滯料，能退則退、能改則改；五是VMI，供應(yīng)商根據(jù)消耗自動(dòng)補(bǔ)貨。庫(kù)存降本的核心是"讓庫(kù)存動(dòng)起來(lái)"，周轉(zhuǎn)越快、呆滯越少，成本越低。

五、質(zhì)量降本和長(zhǎng)期合作

緊固件的質(zhì)量成本常被忽視：一次批量質(zhì)量事故，損失遠(yuǎn)超省下的采購(gòu)差價(jià)。質(zhì)量降本措施：一是有門(mén)檻的供應(yīng)商準(zhǔn)入；二是來(lái)料檢驗(yàn)；三是質(zhì)量協(xié)議；四是優(yōu)先選有檢測(cè)報(bào)告的正規(guī)廠(chǎng)家。長(zhǎng)期合作也是降本：供應(yīng)商穩(wěn)定后，質(zhì)量穩(wěn)定、交期穩(wěn)定、溝通成本低，價(jià)格可以談更優(yōu)。緊固件降本沒(méi)有捷徑，把"規(guī)格、供應(yīng)商、庫(kù)存、質(zhì)量"四項(xiàng)管好，總成本自然下降，這是系統(tǒng)工程的思路。

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